为什么你不应该在工作中寻求个人的进步
从老板角度
如果尝试站在老板的角度思考，老板招聘人员是为了完成业务目标，而不是为了让员工能有技术上的进步。
引自文章：不要自称为程序员
企业最关心的（或者说唯一在乎的）事情，就是增加收入、降低成本。
企业实际上需要的不是程序员，而是能够帮助它们增加收入、降低成本的人。
企业雇佣你，是为了让你帮它们完成某个可以增加收入、降低成本的项目，而不是为了让你追求个人的软件成就。
从个人角度
当你在说想从工作中获得进步时，这个所谓的进步其实是很模糊的。
我在实习的时候就陷入了这个误区当中。
至于为啥我要在实习一个月后跑路，当然不是因为什么资本压榨，相反，该司的待遇还是挺好的（我属于是一分钟班没加过），单纯就是我觉得学不到东西。也不能说啥都没学到吧，不过在技术方面确实没啥提升（倒是在摸鱼的时候把 Redis 1.0 版本的源码看懂了）。
我在实习时也有过希望，能通过被分配到的任务获得一些技术上的成长。但现在马后炮来看，这个所谓的“技术成长”其实是很模糊的目标。是学会使用新的框架，还是学会新的代码重构技巧，或者是增强读代码的能力？其实我心里是没有明确的目标的。反倒是“倒是在摸鱼的时候把 Redis 1.0 版本的源码看懂了”，这样来看在摸鱼时的收获还更多些。
之前有和朋友讨论过这个问题，当时我还没有完全把这个问题想明白，朋友说“如果这样的话，那不就成了工作机器了吗？”我一时也不知该如何反驳。但后来慢慢又有些明白了。
关键在于主动和被动
我想到，个人成长的关键还是在于自己的主动。事实上，可能从大学时期之后，个人就很难被动地获得成长了。
我在实习时就希望能够通过被分配到的任务被动地获得成长，但是公司的角度来说，给员工专门分配任务让其获得成长其实是得不偿失的。一方面，公司不是培训机构，公司的目的是产生利润而不是让员工成长；另一方面，就国内的就业环境来说，多数人都很难在同一家公司待很久，员工成长给公司带来的效益并不高。
因此，要在工作之后寻求个人的成长就需要个人的主动了。在被分配到有价值的任务时要抓紧机会努力做好，比如：
新人加入一个开发团队时，要干五件事。前面四件事是了解技术架构、了解开发流程、补强基础知识、从微小的改善入手（比如关掉几个 issue）。这些都是常识，但是第五件事，很多新人都没意识到，你应该要去做，而且完全有能力做，那就是 你要为团队写文档 。
我自己的体会是，写文档对一个人的锻炼是很大的。（1）可以熟悉项目；（2）可以提高表达能力；（3）可以提高技术能力，因为只有理解了代码才能表达出来，文档越清晰，就代表思路越清晰；（4）可以提高个人影响力，文档写得越好，看的人就越多。久而久之，你就会成为项目的代言人，别人有问题就会来找你。
如果初入行业，又被分配到写文档类的任务，可以多花些时间，比如尝试把文档写得更易懂。
又比如在摸鱼时可以做些更能使自己获得成长的事，比如我就在实习摸鱼时读了不少 Redis 的源码😊。